Implementação de Project Management Offices
(Ref.: GP06)Objectivos
| Este curso tem como objectivos: |
|
A quem se destina
Este curso destina-se a gestores de projecto, gestores funcionais e outras pessoas com responsabilidades actuais ou futuras num PMO.
Conteúdo programático- Enquadramento da gestão de projectos. Maturidade organizacional e necessidade de um PMO.
- Funções típicas de um PMO
- Interface entre o PMO e os gestores de projecto;
- Desenvolvimento de normas e métodos de gestão de projectos;
- Apoio a projectos e consultoria a projectos em dificuldades;
- Análise do desempenho dos projectos;
- Implementação e suporte da ferramenta de planeamento e controlo de projectos.
- Implementação de um PMO
- Envolvimento dos stakeholders;
- Avaliação da maturidade organizacional;
- Plano de implementação do PMO;
- Instalação do PMO;
- Encorajar a certificação em gestão de projectos.
- Caso prático em grupo
- Elaboração do business case de um PMO;
- Planeamento de um PMO usando MS Project 2007.
Formador
Dr. António Miguel
Referências curriculares:
- Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, MBA e Licenciado em Engenharia Electrotécnica;
- Certificado como Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute;
- Professor Universitário, formador e consultor de empresas;
- Extensa experiência de mais de vinte anos em empresas multinacionais nas áreas de Gestão de Projectos, Marketing, Planeamento Estratégico e Gestão da Qualidade;
- Autor de diversos livros sobre gestão de projectos.
Duração
- 2 dias
Horário
- Das 09:30 às 17:30
Datas previstas
- 24 e 25 de Janeiro
- 18 e 19 de Abril
- 18 e 19 de Julho
- Curso disponível como intra-empresa
Local de realização
- Av. 5 de Outubro, nº 293 – 4º Esq., Lisboa (ver mapa)
Ficha de inscrição
Para se inscrever no curso deverá preencher os dados na ficha de inscrição:
Abrir ficha de inscrição
Preço
| € | 790,00 | – | inclui documentação em formato electrónico |
A estes valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
- Para mais informação sobre este curso .
