Fundamentos de Gestão de Projectos
(Ref.: GP05)Objectivos
| Este curso tem como objectivos: |
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A quem se destina
Elementos de equipas que começam a assumir funções de gestores de projecto, gestores de equipa, directores funcionais e outros stakeholders que interagem frequentemente em ambiente de projecto.
Conteúdo programático
1º diaEnquadramento da Moderna Gestão de Projectos - O modelo conceptual da gestão de projectos: contexto, processos, e metodologias.
- Definição de projecto. Características e importância para as organizações;
- Em que consiste a gestão de projectos
- Restrições e premissas dos projectos;
- Stakeholders dos projectos;
- Ciclo de vida dos projectos
- Que tarefas se levam a cabo em cada fase;
- Quem deveria estar envolvido em cada fase;
- O moderno chefe de projecto – novos desafios e novas atribuições;
- Os processos chave do PMBOK® Guide Fourth Edition: integração; âmbito; prazos; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação; riscos; contratações/compras.
Critérios e ferramentas da iniciação do projecto
- Análise de necessidades;
- Como estabelecer objectivos claros para o projecto
- Definição dos requisitos do projecto
- Considerações estratégicas, organizacionais e de competências a analisar ao iniciar cada projecto
- Construção do business case do projecto;
- Avaliação financeira;
- Avaliação do risco;
2º dia
Planeamento e organização detalhada do projecto.
- Descrição e planeamento do âmbito do projecto;
- Requisitos do produto;
- Restrições e premissas do projecto;
- Factores críticos de sucesso;
- Procedimentos para controlo de alterações;
- Estrutura da equipa e recursos internos/externos;
- O factor humano: a equipa e a sua dinâmica;
- Comunicação e documentação do projecto: que informação criar sobre o projecto e a quem se deve distribuir;
- Ferramentas para desenvolver o cronograma do projecto: desenvolvimento de um WBS (Work Breakdown Structure), diagramas de rede (CPM) e de GANTT;
- Análise do caminho crítico e optimização do cronograma chave do projecto: prazos, custos e recursos;
- Análise de risco;
- Estabelecimento do plano base (baseline);
- Aprovação e divulgação do projecto pelos stakeholders.
3º dia
Monitorização e controlo do projecto. Encerramento do projecto.
- Medição do progresso;
- Reuniões de progress review;
- Controlo das alterações ao plano base;
- Controlo dos desvios no projecto através do método do Earned Value;
- Conclusão do projecto;
- Verificação do âmbito;
- Encerramento administrativo;
- Encerramento legal (contratos);
- Análise do sucesso do projecto;
- Lições aprendidas e transferência para futuros projectos.
PDUs
- Este curso está registado no PMI pela Creativity e proporciona 21 PDUs ( Professional Development Units ) a quem se queira candidatar ao exame de certificação PMP ®.
Formador
Dr. António Miguel
Referências curriculares:
- Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, MBA e Licenciado em Engenharia Electrotécnica;
- Certificado como Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute;
- Professor Universitário, formador e consultor de empresas;
- Extensa experiência de mais de vinte anos em empresas multinacionais nas áreas de Gestão de Projectos, Marketing, Planeamento Estratégico e Gestão da Qualidade;
- Autor de diversos livros sobre gestão de projectos.
Duração
- 3 dias
Horário
- Das 09:30 às 17:30
Datas previstas
- 14 a 16 de Fevereiro
- 16 a 18 de Maio
- 8 a 10 de Agosto
- Curso disponível como intra-empresa
Local de realização
- Av. 5 de Outubro, nº 293 – 4º Esq., Lisboa (ver mapa)
Ficha de inscrição
Para se inscrever no curso deverá preencher os dados na ficha de inscrição:
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Preço
| € | 1.185,00 | – | inclui documentação em formato electrónico |
A estes valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
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